整合全球優質資源 / 為企業提供前沿轉型、高端實戰、高管研修、標桿學習四大系列公開課
全年開課超50場 / 開課準確率98% / 客戶滿意99.6
課程背景/ Course Background
華為1987 年成立于中國深圳，在30 多年的時間里，華為全體員工付出艱苦卓越的努力，以開放的姿態參與到全球化的經濟競合中，逐步發展成為一家業務遍及全球140 多個國家的全球化公司。2019 年世界500 強排名61 位。華為公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的路線，持續改善公司組織、流程和考核，使公司獲得有效增長。
世界第一，全球領先
2019 年華為全球銷售收入8588 億人民幣；2020 年華為上半年銷售收入4540 億元，同比增長13.1%，凈利潤率9.2%；2021年，華為實現全球銷售收入6368億元人民幣，凈利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%。在疫情和美國的雙重壓力下，凈利潤不降反增，非常讓人敬佩。華為拒絕一切機會主義，堅持聚焦戰略，加強質量管理，穩健增長，繼續坐穩全球通訊設備領域第一把交椅。
管理標桿，文化致勝
從《華為基本法》誕生到1998 年華為拜1BM 為師，從全員持股到任職資格，通過持續向標桿學習，華為已成為中國管理效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。華為的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，三十年來，華為堅持以客戶為中心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔。
擁抱變革，流程優化
華為是一家非常善于變革的企業，為了更好的響應客戶需求，華為不斷進行變革。從1998 年開始啟動IPD 研發流程變革，2003 年啟動ISC 供應鏈流程變革，2008 年又啟動IFC 財務流程變革，通過這樣的變革，華為把自己徹底打造成了一家全球化的企業和流程化組織。
課程收益/ Course Benefits
1、華為以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由?！叭握墙洺Ｏ騿T工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
2、學習華為以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
3、學習華為變革管理
華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
課程優勢/ Course Advantages
1、華為：企業界的黃埔軍校
2、學習：華為30年管理經驗輸出
3、親觀：親眼觀察中國企業的標桿
4、感悟：親身感悟任正非的管理哲學
課程安排/ Course Arrangement
華為參訪學習行程
1、參觀：華為數字化展廳
● 零距離接觸華為最新信息化產品數字政府、智慧金融、智慧園區、智慧城市、智慧交通等解決方案。
● 了解華為最新產品在企業中的應用，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。
2、華為智能協作產品深度體驗
● 了解華為智能協作解決方案，感受華為一站式會議平臺
● 了解華為的高科技技術，體驗智慧辦公產品IdeaHub，感受華為智慧辦公
3、主題分享：
《華為云助力企業轉型升級》
《華為以客戶為中心的文化與管理》
《數字化領導力》
《華為人力資源管理實踐》
《以客戶為中心的績效管理》
《以奮斗者為本的激勵管理》
《華為價值鏈管理——價值創造、價值評價與價值分配》
說明：課程可根據企業、學員需求等進行全面定制。
服務郵箱：simon@resendthink.com
