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如果你的企業中，經理人出現這些情況，你會怎么幫助他？ ? 高績效員工升任經理人后，隊伍帶不好、業績不達標，變得憂心忡忡，沒方向 ? 作為管理者不能清晰地為下屬設置目標，下屬稀里糊涂工作，整日忙碌、卻沒有什么結果 ? 事事抓在自己手上，不懂放權給下屬，自己累不說，下屬還覺得沒發展 ? 上任一段時間后，技能面都ok，但和下屬的相處存在罅隙，不懂如何凝聚團隊 ? 處理不來沖突情況，習慣回避，不斷錯過化解時機，為工作埋下隱患 我們發現，新經理人很容易在兩次轉身間“脫節”：第一次是剛剛邁上管理平臺，因為對自己的新角色不適應、定位不清晰，也不了解周圍人對自己的期待有了改變，以致在面對新挑戰時，沒有及時調整目標和行動，亂了陣腳。第二次是即使適應了管理者身份，但不能向領導者轉型，因為少了凝聚團隊的方式方法，沒能讓下屬信任并追隨，導致團隊很難再創新。 因此，在這門課中，會針對新經理人從上任成為管理者、進而再轉身領導者的過程中，容易忽視的關鍵點，提供改善的工具方法，幫助他們適應新身份的同時，能為轉型成為領導者做好準備。