整合全球優質資源 / 為企業提供前沿轉型、高端實戰、高管研修、標桿學習四大系列公開課
全年開課超50場 / 開課準確率98% / 客戶滿意99.6
課程背景/ Course Background
OKR看似簡單，但真的要落到企業用好并非易事。在服務企業過程中，我們發現不少企業在OKR的導入和落地上，遇到了不少障礙和阻力，比如：
1、覺得HR只是在執行，沒有推進落地的能力，沒有落地的章法和節奏，靠企業HR一己之力，根本無法推動起來
2、業務或者其他部門負責人說我不知道OKR運行了一個月了，要開月度會了，有的員工OKR進度很慢，我不知道如何與ta進行績效面談，激發ta去改進
3、自己推動理論到實踐還是有點慢，不敢系統落地涉及到與原來績效考核的融合，覺得比較難”
4、覺得團隊不夠重視，推進很慢，只有老板重視，其他副總裁沒理解OKR的思想，又做成了KPI”
為了幫助更多企業能夠真正落地OKR 創新工具，我們聯合輔導過騰訊、字節跳動、小米、得到等上百家企業OKR落地的知名講師，定制研發了《重新定義績效管理—— OKR敏捷化創新與變革實戰》這門課程。
課時：2.0天
學習對象：人力資源總監/人力資源績效負責人/人力資源專業人士／所有需要進行績效管理改善的公司負責人
課程收益/ Course Benefits
01、了解創新績效管理與傳統績效管理的差異性
02、掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法
03、訓練有效持續的績效反饋與教練技巧
04、學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
05、理解認可與激勵對員工績效的影響度
06、掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平
課程優勢/ Course Advantages
01 接地氣
案例來源于實踐，講授方法無縫對接實踐
02 有理論
本課程基于講師多年的理論研究和實踐驗證，涉及方法論具備強勁的邏輯基礎；
03 易上手
基于案例講授方法，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”
課程大綱/ Course Outline
一、傳統績效管理的挑戰與困惑
二、重新定義績效管理
三、OKRA創新績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
四、OKRA創新績效管理模型第二步驟：有效持續的反饋與教練
五、OKRA創新績效管理第三步驟：績效考核與薪酬
六、OKRA創新績效管理第四步驟：激勵與認可
七、創新績效管理變革
八、個人培訓后行動方案
九、總結與回顧
服務郵箱：simon@resendthink.com
